机电安装的质量把关人——记清蓄企业机电设备部

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

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机电设备部工作照

  本网讯 说起清蓄电站2014年机电三大重点工作任务“接入系统充电”、“首台机组开始调试”和“监控系统联合开发及验收工作实施”的顺利完成,不得不提起清蓄企业机电设备部这个仅有9人的团队,他们用扎实的专业常识和无私奉献、攻坚克难的精神,确保了整个电站机电安装工程年度目标的全面完成。

  严把质量关 提交零缺陷产品

  设备安装调试环节决定了机组能否顺利投产发电,为了尽力做到将问题暴露在投运之前,向生产移交零缺陷的产品,机电设备部严把验收质量关。在每次验收过程中,验收人员确保所有缺陷及问题在出厂前处理完毕,并做到及时跟踪,保证所有技术资料及验收资料的完备。部门多次参加设备制造过程巡检,配合监造方对厂家开出了10份观察单,提出了37项整改要求。

  安装高峰期间,为确保机电安装的质量,机电设备部的员工们分为两组,每天每组8小时轮流值班。在其他人欢度春节、五一、十一等节假日时,设备部值班同志的身影始终出现在厂房,跟进发电机安装工作,用他们自己的话说,“其他同事难得有时间休息,大家来值班,让他们好好过个节吧。”

  2014年,机电设备部的全体员工们克服了安装工作面多,环境恶劣等诸多困难,认真跟踪安装的每一个分项,发现安装中出现的问题及时反馈、沟通和处理,认真处理工作联系单、设计修改通知单、项目变更等事项,在工程安装过程中,充分同监理沟通,贯彻落实WHS质量控制标准,根据工程进度,组织厂家、监理、安装单位,进行了多次专题会议,共同商讨,营造了清蓄工地良好的氛围。

  重员工培养 安全技术两手抓

  保证安全是工程建设的前提,机电设备部在抓安装质量的同时,也不忘紧抓安全教育,认真组织学习安全制度,增强员工安全意识。2014年,在原有安全生产风险管理体系“三钻”的基础上,机电设备部根据部门体系任务,按计划推进体系建设工作,确定以开关站围墙、外墙及散水、路面、室内大厅等为示范点,要求以不低于角步变电站的要求进行开关站示范工程的设计与建设,完成了“三钻二星”的内审目标。

  与此同时,部门不断加强推进员工的专业培训,积极组织各类培训课程,如配电系统技术、厂用电系统、主变压器的机构、500千伏高压电缆系统、抽水蓄能电动发电机结构及原理、全厂机械设备先容、机组各工况转换流程培训、监控系统上位机培训等。根据现场安装进度,还及时开展有针对性的现场培训,为员工进一步增加机电设备认识,引导日常工作打下了良好的基础。2014年机电设备部进行了近百个课程的培训和学习。

  2015年,清蓄电站机电安装的重点目标是完成高压电缆及1号主变充电、1号、2号机组的投入运行,工期紧张,施工时间短,机电安装工作面临着极大的挑战。在下一步工作中,机电设备部将继续注重部门管理,建立并完善各专业台账,要求部门人员更加规范地做好图纸管理、标准管理、特种设备管理;强化基建期数据采集系统的运用推广,做到数据及时上传,保证资料的齐全;强化各系统负责人的工作职责,要求各系统负责人重点跟进现场安装工作;部门日常管理工作制度化,加强考核管理等,确保2015年度各项节点目标的顺利实现。

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