一支懂技术、善管理的团队——记修试中心生产技术部

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

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修试中心生技部  

  本网讯 走进修试中心生产技术部(以下简称生技部)这个团队,你会发现“务实、高效”是这个集体鲜明的写照。生技部现有员工17名,作为中心专业技术部门,在生产管理、设备管理、科技项目管理、技术管理等方面均取得一定成绩,先后两次被评为企业先进集体。

  精心策划巧安排

  稳步推进集中检修开展

  为认真落实企业创先工作安排,生技部积极与企业和电厂业务部门沟通,完成了《企业集中检修管理模式调整行动方案》和《电厂与修试中心职责界面清册》的编制,明确了修试中心的业务范围及职责。同时组织梳理集中检修管理关键流程,编写《大修全过程管理业务引导书》等集中检修相关业务引导书6份,规范检修管理工作。

  在广蓄#1机20年大修开展前期,他们组织开展策划工作,顺利理清中心与电厂之间的检修界面及信息沟通机制,同时组织编制大修工作手册及总体技术方案,成立#1机大修项目部,指派部门人员担任项目经理,总体负责大修进度控制、安全管理、质量管理、人员调度等。这也是集中检修以来首次采用项目部管理模式,促使中心向专业化集中检修迈进关键一步。

  技术监督是安全生产管理工作的重中之重,生技部着重实行预防管理与现场管理相结合的方式,通过分析设备在线运行数据,评估设备运行状况,及时将设备存在的隐患通知电厂,以便及早采取措施,减少损失。

  全过程精心管理

  助力各项工作有效落地

  生技部精心组织,做好中心项目的管理工作,有序推进科技、技改项目管理与实施,组织开展企业2014年科技项目入库工作,共申请入库项目1项;组织开展中心职工技术创新项目申请,获企业批准项目共4项,生技部负责1项,项目已完成验收;编制重点项目进度管理看板,定期回顾,及时监督与提醒,确保年度计划按时完成。

  在中心内部,他们组织开展岗位业务分析及应遵守规则的辨识,编制岗位业务分析对照表,组织编制生产管理制度,规范部门基础管理流程,提升工作效率;系统上线运行后,实现了技术资料、管理文件的网络化管理,提高资源实用性,实现资源共享,组织规划和建设中心电子台账系统,使各项工作计划合理在员工个人、部门、中心循序渐进,达到专项工作计划信息化管理,形成中心独有管理特色。

  有播种就会有收获,有阳光就会有果实。2014年以来,生技部组织部门员工参加企业水电自动装置检修工职业技能竞赛,获得团体第一名,部门员工获得个人第二名、第五名的好成绩,部门同时还荣获企业先进集体荣誉称号。这是对生技部全体成员工作的认可,进一步激发了他们的工作激情和热忱。他们表示,2015年将以排头兵精神为中心安全生产做出更大的贡献。

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