生产经营管理的多面手——广蓄电厂生产设备管理部

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

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广蓄生产设备部

    本网讯 广蓄电厂生产设备管理部,区区11人的部门,负担着电厂计划、经营、采购、仓储及生产技术管理等多项职能。2014年,他们在创先变革中,克服重重困难,努力提高电厂的生产技术管理水平、物资管理水平和招标采购管理水平。

  强化设备管理,提高设备健康水平。

  在设备管理上,定期统计及跟踪电厂各专业缺陷及非停事件,认真组织设备消缺、技改及检修工作。对遗留缺陷及重大缺陷和隐患,组织开展风险评估并制定跟踪计划,确保缺陷处于可控在控;组织制定设备技改5年规划,为进一步提高设备健康水平。

  为安全生产提供有力支撑

  组织开展了#1机组A级检修、“10.6”#8主变套管故障抢修、广蓄A厂500kV充油电缆换型改造、广蓄B厂500kV主变高压套管换型改造等大型专项工作,为电厂安全生产提供有力支撑。

  积极推进一体化落地

  按照企业一体化要求,清理电厂各项管理制度。同时组织编制、发布了《广州蓄能水电厂科技档案归档管理规定(试行)》、《广州蓄能水电厂管理制度及流程管理实施细则(试行)》及《广州蓄能水电厂“两票”管理实施补充规定》等制度,完善文档管理平台,加强了安全生产精细化管理。

  加强招投标规范管理

  2014年度共完成招标采购任务91项,组织签订合同147份,保障了全厂物资的供应。在时间紧、任务重的情况下,优先保证了 #1机组A级检修工程所需备品、耗材的及时到货。此外,还大大提升了提高了招标、采购工作规范化水平。规范了招标采购方案、招标采购文件、非招标文件、合同、招标采购实用手册等的编制内容与格式,规范了小额及紧急项目申请流程。

  完成标杆仓库建设验收

  积极开展标杆仓库建设工作,通过不懈努力,完成了展平衡利库、库存物资定额修订、去超市化管理、仓库智能巡检模块开发、库存物资的分类储备工作及物资历史数据迁移的立项等工作,通过了网企业组织的标杆仓库建设验收工作,成为网企业四个标杆仓库之一。

  积极探索创先后电厂安全生产管理模式

  广蓄作为企业创先的先行者,必须承担起探索创先后生产管理模式的艰巨重任。设备部创先后组织开展生产领域各项业务及其流程的梳理工作,明确了各部门的职责界面,做好了电厂承接及分解工作;多次组织与修试中心或信通中心召开协调讨论会,针对设备检修、技改、消缺、抢修、备品管理等操作事项进行了讨论及明确。组织开展新模式下的#1机组大修工作,牵头成立了大修工作小组及组织编制了#1机组大修手册,对创先后的第一台机组大修在安全、质量和进度等进行全方位的把控。

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