强化安全责任 坚守管理红线——深蓄安全监管部

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

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深蓄企业安监部正在进行内部讨论

  本网讯 2014年,深圳抽水蓄能电站土建工程建设进入高峰期,各类管理风险进入复杂多变的高发期。安全监管部兼顾全面、重点突出,一手抓体系,一手抓现场,重点抓好“斜井和竖井施工、防台度汛、交通安全、爆破安全”四大高风险管理;建立健全安全生产责任制,落实七大安全管理责任。

  安全监管部一直注重团队和谐,友爱互助、会管敢管。蔡维鑫主任经历过国内很多工程项目,一直在现场从事工程管理,技术比较全面,有丰富的水电工程项目管理经验,团队意识强,能牵头组织大家完成各项任务。作为部门负责人,关键是一颗责任心。他亲自抓施工现场,监督重大风险隐患,提高整改落实力度,周末很少离开工地,有不放心的安全隐患,常常利用休息时间去工地查看。去年5月到6月,正值珠三角“龙舟水”暴雨期间,他连续5个周末在单位值班。

  副主任高昆先,熟悉内部业务管理,负责牵头推进安全风险管理体系建设,头脑灵活,经验足、办法多。很多事都是亲力亲为,牵头落实,明确了2014年安全风险管理目标,并将总目标分解成各部门的管理目标,同时分别签订了三级安全岗位责任书,将安风体系各要素管理同部门业务管理结合起来、同个人岗位工作结合起来,保证了“基于风险”的核心思想得到有效应用。年底开展体系初审,60分管理目标得以实现。静宇是部门内高材生、多面手,能力突出、业务精强,遇到困难从不退缩,勇于挑担子,扛任务、担责任。牟冲心思细密,做事严谨,一方面负责标段安全监督管理,一方面负责部门综合事务。正因为大家齐心协力,才确保上级企业“五个严禁、持证上岗、四步法、八步骤、承包商扣分、5S管理”六项管理要求有效落地。徐庶杰勤奋好学,进步明显,在部门内负责防风防汛和应急管理,一边学习、一边实践,逐项落实防汛机构、值班制度、应急预案、应急队伍、实战演练等具体工作。2014年“5.11”特大暴雨,是自2008年以来深圳最强的一次降雨,工区降雨量350毫米。防汛应急体系运行有效,各项措施及时落实,深蓄工区实现安全度汛。

  强化安全责任,坚守管理红线,正是这一群人,凭着坚定的信念,守望着工地平安……(蔡维鑫 静宇)

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