大海飞行靠舵手 企业发展靠管理——企业管理部

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

字号:T | T

  
企业管理部

  本网讯 2014年7月30日,企业创先工作领导小组办公室印发了《企业以生产领域创先为龙头的创先行动计划、生产领域创先实施方案及行动方案》。在苍茫的大海上飞行,没有什么比方向更重要。短短一万字出头的实施方案,勾勒出创先工作迈向“深水区”发展的路线图,进一步明确了创先目标,起到了“指南针”的作用。

  汇总形成创先方案中亟须解决的重大协同问题47项,共收集整理基层单位反映的问题38项,召开10次不同层级协调会议研究创先工作的部署和安排,这是企业创先征程中的一些数据。成绩的取得离不开企业的正确领导,也少不了企业管理部工编辑的辛勤付出。

  “大家是做求同存异工作的”

  “深刻领会领导意图,既要吃透企业战略要求,把汇聚而来各层级的想法、反馈信息糅合,还要广泛学习兄弟单位好的经验和优秀案例,最终把企业创先总体思路、主线理清。”企管部负责人是这样概括战略管理工作。

  “做方案的难度不在于撰写文字材料,而在于构建顶层设计,因为各层级的思路想法不同,就会牵涉到反复沟通的问题,大家实质上是做求同存异工作的。”战略科科长刘昕说,他已记不清为了说明设计意图,编写了多少个方案和汇报材料,一个方案有时要修改十几个版本才能定稿。因为创先是战略落地的载体,不论是企业年度创先要点,还是各项重点工作部署,最终都要紧紧围绕战略实施落地这一主线来展开,必须在战略蓝图的引领下,做出各方面都认可、凝聚共识的顶层设计。

  通过多次下基层调研,企管部共收集整理基层单位反映的问题38项,召集相关部门召开多次协调会议,研究讨论具体的解决措施。及时对基层单位提出的问题给予答复,并对相关问题实行全程追踪,妥善解决了创先过程中“如何全面承接上级创先部署?如何避免创先与实际工作‘两张皮’?如何调动员工创先的积极性和创造性?”等一系列重要问题。

  关键在于落地

  蓝图是宏伟的、愿景是美好的,但如果得不到落实就只会是空中楼阁。企管部负责人表示,顶层设计需要把握清楚各部门在创先中需要做的核心事情是什么,然后搜集各部门的计划需求意见,最后与企业总体部署结合起来。做方案的过程,实质是系统梳理企业创先思路,逐步清晰、显化的过程,背后所蕴含的是对企业未来发展的深刻思考,而且这个思考是以战略为蓝本,把凌乱、碎片化、不系统的想法变为实际可操作举措的一个过程。企业创先站在战略高度和全局视角,找到了企业管理上最核心的问题,符合企业未来发展利益,但需要转化为实际的工作部署和可实施的工作任务,企业的发展目标才能一步一步实现。

  “其实创先就是战略落地的手段,企管部的工作意义并不是把领导部署的工作包装成创先方案,而是从企业总体的战略规划中设计下一步该怎么走,更不是简单的材料搜集汇总,而是通过提出思路设计引领企业各个方面的管理提升。” 企管部负责人一句话道出了企业管理的意义。正如有人说的那样,“虽然最终大家看到的只是一个简简单单的方案,但企管部的角色不仅仅是各业务归集,过程中的工作是相当繁琐,很多功夫是看不见的。”(郭健明)

关于大家联系大家网站地图 | 企业邮件
XML 地图 | Sitemap 地图