创先路上 上下求索——鲁布革电厂计划部主任李璞贤

信息来源:调峰调频发电企业 发布时间:2015-07-01

字号:T | T

  
李璞贤

    本网讯 他总是脚步匆匆,总有接不完的电话,看不完的文件、表单。里程碑、业务梳理、工作协同……这是他工作中的关键词。

  创先路上,他一直在思索、在行动、在突破。

  他,就是鲁布革电厂计划发展部主任——李璞贤。

  计划发展部,是推进创先的龙头部门。积极主动推进创先,提高标准做好日常工作,是他的本分。

  为了让“三基”建设深度融入生产经营活动,承接好企业创先成果,李璞贤把安全生产风险体系建设思想、党的群众路线教育实践活动与七个方面一体化管理工作要求整合到“三基”建设方案中,确保了“三基”建设与日常生产经营工作不脱节、不冲突。

  2014年,在他的带领下,计划部完成了各专业领域的业务梳理1547项,业务文件识别评价175份。在规范性文件的编制中,通过强化横向确认、培训与检查环节,他们逐步解决了制度打架、落实不到位和业务与制度脱节的现象。

  以年度绩效责任书为载体,以建立指标(目标)体系为核心、以重点工作计划管控和项目(成本费用)里程碑计划为支撑,李璞贤又开始了计划管理工作的创先探索,并推动形成了鲁布革电厂安全生产、经营管理、党建工作的指标(目标)体系(目标89个、指标61个)并以绩效责任书的形式进行固化、分解、考核。

  通过设置招标方式、招标公告等关键节点,编制 2014年项目里程碑计划87项,有效推进各类项目、成本(费用)实时均衡发生。2014,计划部编制发布重点工作计划三批88项并实行分级管控、及时反馈,确保了重点任务过程可控、结果满意。

  提要求、给思路、一对一辅导编制个人年度工作台历,是李璞贤带队伍的方式。他既严格要求自己,不断追求工作的进步与创先,也更加重视提升部门专责的自我管理能力、业务能力、履职能力。

  对于今后的工作,李璞贤说:“大家将继续以三基建设为抓手,夯实管理基础,提成管理水平,加强与设备、安监、人资等职能部门的协同配合,着重提升管理能力、管理素质的培训,为企业下一步的创先做好能力的储备。”

关于大家联系大家网站地图 | 企业邮件
XML 地图 | Sitemap 地图