美高梅国际官网手机版一体化管理推进工作全面启动

信息来源:网企业 发布时间:2013-05-21

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  ■思路:安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等七个领域推进一体化管理工作。其它领域可结合自身特点,根据一体化管理思路和要求,开展相应的统一、规范工作。

  ■目标:2010年实现企业总部和省企业组织架构的一体化,2011年实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化,2012年实现全企业信息系统的一体化,全面完成企业各领域“七个一体化”推进工作,推动企业从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。

  ■意义:一体化管理是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要,是实现战略落地的需要,是深化创先工作的需要。

 

  2010年914日,企业召开电视电话会议,正式全面启动一体化管理推进工作。此次会议是贯彻企业创先会议精神,落实半年工作会议部署的一次重要会议。企业总经理钟俊作了动员讲话,副总经理肖鹏主持会议。

  会议阐述了企业推进一体化管理的重要意义,明确了企业一体化管理的总的思路和目标,并对推进这项工作做了部署。到2012年底,企业将在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等领域推进一体化管理工作,实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范,推动企业从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。

  钟俊在讲话中指出,要充分认识一体化管理的产生背景、目的和重要意义。企业是跨区域、但产品又单一的企业,更有必要而且更容易形成一体化。通过企业统一的标准、统一的规范行为,提高企业的管理水平,提高企业的工作效率,提高工作质量,同时实现真正的集团化管理的模式、一体化管理的体系,使企业最终的管理效益以及经济效益得到最大化。

  钟俊强调,推进一体化管理工作是一个庞大的系统工程,每一层面的主要领导,必须亲自抓,部门之间做好协调,各部门的管理界面都要清晰。要处理好几个关系:处理好一体化推进工作和大家当前工作的关系;注重制度的实施和落实;处理好各单位之间的地域差异,扎实稳步推进。

  肖鹏对贯彻好此次会议精神提出了要求:企业一体化管理是“一把手”工程,总部各部门、各单位一把手必须亲自抓好这项工作,要充分认识这项工作的难度,做好应对和克服困难的思想准备,加大协调力度,尽快组织制定具体措施,大力推进企业一体化管理工作。

  企业战略策划部负责人先容了《一体化管理推进总体工作方案》,该方案明确了一体化管理推进工作的总体思路、工作目标和组织机构,确定了七个方面的工作内容,提出了具体的工作要求、关键任务及里程碑。        (黄鲲 肖前)

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